ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜੋ ਭਾਰਤੀ ਖੇਤੀ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। ਨਾਂ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਮਨਘੜਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਅਸਲੀ ਗਾਹਕ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮੀਰਾ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਹੋ ਗਏ ਸਨ ਜਦੋਂ ਨਵੰਬਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇਲਾਕਾਈ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੀ ਅਤੇ ਛੱਤ ਤੱਕ ਲੱਗੇ ਪੈਲੇਟ ਦੇਖੇ, ਉਸ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਦੇ ਜਿਸਦਾ ਕੰਪਨੀ ਪੂਰੇ ਸੀਜ਼ਨ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੀ ਰਹੀ ਸੀ। ਵਿਕਰੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗ ਰਹੀ ਸੀ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਇਹੀ ਕਹਿੰਦੀਆਂ ਸਨ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਇੱਥੇ ਸੀ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਵਿੱਚ ਲਪੇਟਿਆ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹਿੱਲੇ।
ਉਸਨੇ ਗੋਦਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਤੋਂ ਇੱਥੇ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਮੋਢੇ ਹਿਲਾਏ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਲੈਂਦੇ ਰਹੇ, ਇਸ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਭੇਜਦੀ ਰਹੀ।
ਹੈੱਡ ਆਫ਼ਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬੀ ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕੀ ਨਿਕਲਿਆ। ਉਹ ਅੰਕੜਾ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਸਟਾਕ ਇਸ ਲਈ ਲੈ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਤਿਮਾਹੀ ਸਕੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਈਆਂ ਕੋਲ ਹੁਣ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਤੱਕ ਵਿਕ ਸਕਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਾਲ ਪਿਆ ਸੀ।
ਕਿਸਾਨ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਕਾਊਂਟਰ 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਅੰਕੜਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੈੱਡ ਆਫ਼ਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਉਸਨੂੰ ਦੇਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਮੀਰਾ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਹੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੇਖ ਕੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਸਲ ਲੋੜ ਦੇਖ ਕੇ ਨਹੀਂ।
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜੋ ਚਲਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ ਲਾ ਕੇ ਚਾਰ ਜ਼ਿਲ੍ਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰਾਂ ਅਤੇ ਦੁਕਾਨਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ, ਕੋਈ ਏਜੰਡਾ ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ਼ ਸੁਣਨਾ। ਤਸਵੀਰ ਕੋਈ ਡਰਾਮੇ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਦੋ ਜ਼ਿਲ੍ਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੀਂਹ ਨੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਬਿਜਾਈ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਨਵੀਂ ਫ਼ਸਲ ਲਈ ਵੱਧ ਠੀਕ ਸੀ। ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸ਼ਰੀਫ਼ ਸਨ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ।
ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਿਸੇ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਵੇਰ ਬਿਤਾਉਣ ਨਾਲ ਸਾਫ਼ ਦਿਸ ਗਿਆ।
ਬਦਲਾਅ ਮਾਮੂਲੀ ਸਨ। ਅਗਲੀ ਸਕੀਮ ਨੇ ਸਟਾਕ ਭਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਅਸਲ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ। ਮੁੱਖ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰਾਂ ਤੋਂ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨੋਟ ਯੋਜਨਾ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਆਉਣ ਲੱਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਵਿਕਿਆ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੈਅ ਇੱਕ ਅੰਕੜੇ ਦੀ ਥਾਂ ਅਦਲਾ-ਬਦਲੀ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਵਾਲੇ ਦਾਇਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੈਅ ਹੋਣ ਲੱਗੀਆਂ।
ਗੋਦਾਮ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਖਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਪਰ ਅਗਲੇ ਨਵੰਬਰ ਜਦੋਂ ਮੀਰਾ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੀ, ਤਾਂ ਫ਼ਰਸ਼ 'ਤੇ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਕਹੀ ਜੋ ਉਹ ਸੋਚਦੀ ਰਹੀ: ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਉਹੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।